公司副总经理余道兴在2007年表彰会上作“新工作-爱游戏全站app在线平台

公司副总经理余道兴在2007年表彰会上作“新工作管理制度”的发言

加强业务管理 提高服务质量

利用职能人才 拓宽市场渠道

    今年是公司改制的第四年头，经过几年探讨摸索，在全体同仁的共同努力下，在各级部门的大力支持下，公司得到了全面发展，取得了明显的成效。随着公司业务的日益扩大，为更好的方便客户业务开展进一步提高服务质量，从而进一步规范公司管理机构，使各职能部门群策群力，各司其责。

    2007年底，公司组织了相关人员，集思广益，综合实际，对各项规章制度进行了修订，论证，建立了一套比较完善的管理机制。主要体现在以下几个方面：一是建设公司机关管理机构；二是加强工作管理制度的严肃性；三是区域管理严明化；四是狠抓安全生产，严把质量关；五是维权打假长抓不懈，确保公司外部环境长治久安；六是坚定市场为导向，发展高效的行业优质服务，全程监督管理；九是加强公司党组织的温暖；十是增强团队意识，创建良好的精神风貌。

    公司主要工作着眼于为客户提供优质服务为根本，建立人才资源库，集聚巧工能匠满足客户需要；成立安全生产管理专班，为客户提供安全培训职能，建立服务监督机制，实行服务职能举报制度，便公司上下时刻牢记服务是天职，提高服务水平是根本，展现殷祖古建团队意识，创建良好的发展氛围。

    让我们更加团结，更加友谊地携手把“殷祖古建”这一品牌进一步做强做大，实现我们共同的目标，是殷祖古建走遍全国，走向国门，共创美好的明天。