审时度势抓机遇，稳步推进求发展-爱游戏全站app在线平台

审时度势抓机遇，稳步推进求发展

2013年8月18日殷祖古建园林工程有限公司在殷祖基地召开了半年工作总结会。参加会议的人员有：董事长曹继杰、总经理刘云长、监事会主席孙文明、副总经理曹茂旺、余显瑞、董浩波以及部室负责人和全体机关干部。

　　会议由常务副总经理曹茂旺主持。董事长曹继杰作了题为《审时度势抓机遇，稳步推进求发展》的总结报告，各部室负责人汇报了上半年工作完成情况、下半年的工作打算，并对公司提出了意见和建议。三位副总经理就各自分管的工作和学习贯彻曹董的报告精神作了发言。总经理刘云长就责任状的签订奖惩兑现、债务清兑财务管理、安全生产等三个方面讲了话。监事会主席孙文明就企业理念经营思路、职业道德建设和债务清收等三个问题发表了意见。会上，总经理刘云长与开发部、工程部等部室签订了目标责任书。

　　董事长曹继杰的报告主要有以下内容：

一、肯定成绩、查摆问题

主要成绩：

　　　1、发展思路清晰。始终坚持企业理念，经营思路不动摇。

　　　2、目标任务明确。始终坚持长计划、短安排的原则不变。

　　　3、方法措施到位。始终坚持双赢的原则。采取包、卖、做多种经营方式。实行跨域合作。

　　　4、组织结构合理。始终坚持引进和培养相结会的原则，大胆使用人才。

　　　5、分工配置科学。始终坚持人尽其能、物尽其用的原则，按劳分配。

　　　6、管理逐步规范。始终坚持管而不死、活而不乱的原则，科学化管理。

　　　7、效益初步凸现。始终坚持稳中求进，紧中求活的原则，不盲目投资，不过度扩张。

存在的问题：

　　　1、思想不够统一。a改制不到位；b改革不彻底；c人员不稳定；d制度不健全。

　　　2、观念不够超前。a缺乏大局和全局观念；b依赖于传统的陈旧的管理经营观念；c存在短浅的眼前利益观念；d缺乏严格的组织纪律观念。

　　　3、人才严重缺乏。a经营管理人才老化；b专业技业人才平庸；c市场营销人才匮乏。

　　　4、融资渠道不畅。a银行贷款b社会融资c民间借资等方面均存在诸多问题。

　　　5、团队合作不佳。a部门与部门缺乏协作；b上级与下级之间缺乏配合；c人与人之间缺少互助；d人与社会之间缺少交流。

　　　6、工作作风不实。a不能率先垂范；b不能以身作制；c不能亲临现场；d不能深入实际；e不能讲求实效。

二、立足当前、打牢基础

　　　1、抓创收、保开支。a摸情况定任务；b订目标拿举措；c优服务抓收入。

　　　2、抓品牌、促发展。a突出重点以点带面；b广泛布点逐步规范；c加大投入培育后劲；d多种形式全面发展。

　　　3、抓消化、增效益。a精心组织；b精心管理；c清收结算；d讲求质量；e安全生产。

　　　4、抓市场、拿项目。a信息要准；b操作要稳；b下手要狠；d全方位立体开发市场。

　　　5、抓财务、做好账。a原则：统一管理、分散经营、单独核算、自负盈亏；b职责：记账、报账、清算、理财、清资、核产；c 具体任务（略）。

　　　6、抓技术、讲科学。a预结算、概算；b招投标书；c产品开发创新。

　　　7、抓后勤、优服务。a硬件建设；b软件服务；c行政管理；d日常事务。

　　　8、抓打假、整市场。a摸底要准；b打击要狠；c任务到岗；d责任制人。

三、提建议、讲要求。

　　　1、进一步统一思想观念；

　　　2、进一步加强规范管理；

　　　3、进一步深化学习提高；

　　　4、进一步加快人才培养开发；

　　　5、进一步完善体制机制。