殷祖古建成立30年庆典暨2017年新春茶话会-爱游戏全站app在线平台

点击：次来源：未知时间：2017-02-07

神猴开辟康庄道，金鸡喜报锦绣春。2017年2月6日，500人欢聚一堂。殷祖古建成立30年庆典暨2017年殷祖古建、中鲁设计新春茶话会在阳光沙滩大酒店一楼宴会厅隆重举行。

殷祖古建公司全体员工、项目经理、分公司经理、工程项目负责人、中鲁设计院全体员工、民传材料厂部分负责人参加会议。大冶市委、市政府、人大、政协领导、殷祖镇政府领导、住建局领导、市工商联领导、冶商总会领导、古建协会领导及成员单位领导也到场祝贺。

会上，公司名誉董事长、监事会主席孙文明致新年贺词，公司董事长、总经理曹继杰以“克难攻坚，整合资源夯实发展基础；发愤图强，坚定信念开创美好未来”为题，作大会主题讲话。

董事长、总经理曹继杰讲话

2016年是殷祖古建成立30周年喜庆年。30年来，殷祖古建从小到大，从弱到强，现注册资金1.28亿，累计产值超三百亿，利税收入近百亿元，现已成为湖北古建行业的龙头企业！30年，殷祖古建人从庄稼汉子变成能工巧匠、工艺大师，朴实的农民工成为建筑领域的精英、古建行业的骄子、运作资本的大佬，涌现出许多百万、千万、亿万富翁；

30年，殷祖古建从堆砌假山的小施工队起步，成长为具备文物修缮、仿古建筑、园林绿化三个一级资质的国内建筑业知名品牌，先后承建了国家级重点文物保护单位重庆张飞庙、中国最大的仿唐式建筑山西永济鹳雀楼等一大批具有代表性的文物和仿古建筑、园林绿化工程，并荣膺全国文物保护科学技术创新奖、喜获“国家文物保护最佳工程奖”；

名誉董事长、监事会主席孙文明新年致辞

30年，殷祖古建成为全国古建筑“十强”企业、湖北十大建筑名片、湖北省著名商标、黄石非物质文化遗产、大冶“十三五”规划城市形象宣传三大名片之一；30年，殷祖古建业务分布31个省市，催生100家关联企业，形成规划设计，施工，材料生产、加工、运输为一体，10万余人就业的产业集群；30年来，殷祖古建坚定豪迈，砥砺前行，不畏艰辛，阔步前进，享誉全国，走向世界！

经营业绩又攀新高

2016年，公司签订的仿古建筑、文物修缮、园林景观、绿化等工程项目合同258份，合同总额达到24.5亿元，比2015年增长16.3%，全年实现利税6.38亿元，增长20%，银行贷款和社会融资达到8.6亿元。其中，总部经济产值实现1.5亿元，利税实现 6000万元。2016年新增分公司6个，总数达到48家。中鲁设计优化股权结构，积极拓展业务，增强技术力量，提高资产优良率，实现经营收入1500万元，比去年同期增长30%。

优质服务再创佳绩

2016年，在服务上热情周到、在技术上指导把关、在资金上全力支持，为企业提供担保、借款、过桥资金3000余万元。保证了工程项目顺利实施。

2016年国家推行营改增新税制，为了适应新的政策，公司及时研究，发放税改政策资料2000余份，培训项目经理和财务人员150人次，同时，通过争取简易征收税费政策，全年为项目经理节省税费成本1000余万元。

市场前景更加广阔

2016年，公司一方面改进对外形象宣传，加强网站建设，改版宣传画册，改进户外广告，完善公众号架构，冠名央视三台《幸福账单》，优化百度搜索排名，推广企业网上营销。全年在腾讯、网易、搜狐、今日头条、一点资讯等知名网站发布报道12篇，公司爱游戏app官网访问量比2015年翻一番，上升到今年日均150人次，公司宣传片在腾讯视频的年播放量高达5.9万次，公司商标“殷祖古建”在各大搜索引擎保持了稳定第一，各类宣传，为公司开拓市场起到了重要作用。

音诗画《三十年我们一起走过》

另一方面重质量守承诺。认真培训管理层和施工人员，仔细交流会审图纸，建立健全的项目管理机构，坚持“每周两会”、“每日一巡查”制度，实行专业劳务分包，超额完成公司下达指标任务，如期履行了建设单位工期承诺，在甲方组织的月检中屡次名列前茅。同时，在首届湖北省（黄石）园林博览会上，公司组织四大名楼木雕模型参展，荣获园林艺术实物展大奖，得到了领导和广大观众的好评。2016年殷祖古建被列为大冶市“十三.五”规划城市形象宣传三张名片之一。
茶话会精彩表演

报告指出，2017年，公司目标任务是：完成合同总额29.4亿元，实现利税7.65亿元，比2016年增加20%。其中，公司总部承接工程量达到2亿元。公司工程合格率要求达到100%，优良工程实现4个，确保不发生重大质量安全事故和恶性群体事件，工程竣工备案率达到95%；完成中鲁设计公司甲级资质升级、殷祖古建近现代文物增项资质和照明工程资质的申报工作。

报告要求：2017年

一、确保一个目标

确保20%增速。要继续保持公司良好的发展势头，拓展市场，优化服务，扩大规模，积聚力量，增强实力。

二、拓展两大市场

大胆创新，积极寻求战略爱游戏app官网的合作伙伴，尝试跨行业经营、跨地区发展，努力培育新的经济增长点。

三、推行三项改革

一是进一步完善经济指标责任制。二是进行人事制度改革。三是要进行薪酬分配制度改革。

四、实现四个提高

一是进一步提高公司影响力。二是要进一步提高管理层和员工的整体素质。三是要进一步提高科学管理水平。四是进一步提高风险管控能力。