为此，公司董事长、总经理曹继杰提出了“盘活存量、提高增量、开源节流、力求实效、多元化运作、多领域发展”的综合应对之策。对今年公司的经营发展思路进行了再调整，对公司各项工作进行了重新部署。曹总的重要讲话指出：
一、盘活存量
今年经营部定的任务不变。完成好这个任务，首先是做好服务文章，用优质、周到、热情的服务将现有的爱游戏app官网的合作伙伴牢牢地团结在一起，努力稳住现有市场，不断扩展新的市场。同时，还要寻找新的爱游戏app官网的合作伙伴。工程部目前主要是抓紧在建工程的施工，加大投入，增加人员，加班加点，把前几个月的掉的进度抢回来，只要条件有利就要开足马力。另外，财务、成本等部门要在处置资产和清收结算上加大力度，实施点对点、人对人服务，尽可能地将存量资产全面盘活，缓解公司资金压力，千方百计挖潜增效。
二、提高增量
经营部、工程部、市场部要三位一体，立足大冶，面向全国，拓展市场。要抓紧集团公司的组建和子公司、分公司的建设工作，条件成熟一个建立一个，奠定公司对外拓展发展空间的组织基础。省级分公司要覆盖全国，地市级分公司视人脉和市场情况设点。工程部要抓大放小，采取灵活多样的形式，做大总量，提高效益。市场部要加大项目的承接力度，在质和量上都要提高。中鲁、油漆彩绘、绿化、亮化等公司，要理清与总公司的关系，确定合作模式，签订经营协议，加快发展步伐。
三、开源节流
在工程的材料采购上，既要善于开源，充分利用外部的资源，又要善于节流，堵塞漏洞。用人用工要精心安排，提高工效。机关要厉行节俭，过紧日子，不该花的钱一分不花。
四、力求实效
今年的产值任务不能减，还要略有上升。经济效益在去年的基础上，也要力求有所增加。要奋力拼搏，勇往直前，克服可能出现的种种困难。要加强全程服务，尽可能地为工程建设创造优良的环境。财务部要多方筹措资金，支持工程建设。要积极防控风险，力避损失。要加强督办检查，以求真务实的作风，取得实实在在的成效。求实效要有硬措施。近些年来，在部门和职工的工作考核和绩效奖励机制建设上，我们采取了很多措施，做u了不少工作，今后制订出来的东西，还要在符合实际，好操作方面下功夫，要组织专班，尽快建立起一套完整严格规范的制度来。
五、多元化运作
自建、分包、合作经营，多渠道多元化运作。遇到好的机遇，要充分利用爱游戏app官网的合作伙伴的人力物力资源，主动出击，决战决胜。同时，还要善于危中寻机，转危为机，在困难中找到经营发展的机会。机会稍纵即逝，要有识之慧眼，抢之胆略，成之本领。
六、多领域发展
既要用足用活公司所有的资源，发挥自身优势，还要善于利用别人的资源，广泛开展经营，开拓进取，跨领域发展。要充分发挥建筑总承包二级资质、近现代文物资质、市政园林二级资质的优势，扩大爱游戏全站app在线平台的业务范围，向文化旅游、康养、商业地产领域拓展；要延伸产业链，向砖雕、石雕、木雕、铜雕等古建材料，花卉、苗木基地拓展；跨行业经营，要以亮化、绿化、彩绘为平台，抓关联产业的市场开拓，培植新的增长点。今年要抓紧近现代文物资质的增项、装饰装修升一级的工作，其他资质要边用边升。同时，加大培养、招录建造师和八大员力度。
为把综合应对策略贯彻落实好，曹总对干部员工提出了六点要求：
一是加强领导，有的放矢。虽然这些年我们的企业在不断壮大，经营工作在有条不紊地开展，但是我们各部门执行力还有待提高，办公室要针对这个问题，多想些办法，切实提高工作效率。
二是跟踪督办，全程服务。办公室对各部室工作任务要全程进行跟踪协调服务。要实行月例会制度，各部门按照公司全年目标任务分解表，按月报告工作进展，按月压实任务责任。
三是统筹安排，分类指导。关键时期，要做到思路清晰，措施到位，方法灵活。各分管副总，要采取灵活多样的方法对不同工作进行分类指导，确保公司各项工作措施落在实处。
四是相互配合，团结奋进。只要是涉及两个以上部门或需要与上级机关部门沟通的事项，必须主动协调，及时跟进。确实有困难的，要及时向分管领导或董事长汇报，积极采取应对措施，切实把工作沟通与公司发展有机结合起来。
五是抢抓机遇，积极应对。在困难中求生存、在困难中求机遇、在困难中求发展，树立忧患意识、危机意识，未雨绸缪。要经常性开展形势任务教育，不盲目蛮干，步步为营，稳中求进。
六是主动出击，决战决胜。面对全国经济的持续低迷形势，不能丧失信心，要有“亮剑”精神，迎难而进，要有逢山开路遇水架桥的勇气，要有不达目的决不罢休的韧劲。
