报告指明，半年总结大会的主题是：盘点上半年工作，部署下半年任务，正确认识当前公司转型发展中暴露出来的突出问题和遇到的困难，统一思想，振作精神，共度难关，英勇拼搏，为全面完成2019年各项目标任务，为奋力推动古建事业发展而努力，积极向绿色古建集团的宏伟目标迈进！
报告肯定了上半年的工作成绩：2019年上半年，公司以工程建设为中心，各项工作取得新进展。工程建设步稳蹄急；合作经营稳中有增；风险化解和风险防控有力推进；干事创业的正能量上升。
报告在肯定成绩的同时，也指出了少数经营指标未达到预期目标，制约发展的突出瓶颈尚未得到有效破解等不足。
为了确保全年目标任务圆满收官，曹总要求下半年的工作必须做到“七抓七促”：
一是抓工程，促发展
工程建设是个系统工作，必全力以赴。
二是抓市场，促开发
不断开发新项目，深耕老客户。
三是抓资金，促运营
回笼创收、科学运营、多方融资、共同发力。
四是抓效益，促增收
下半年要在清收结算、清算清缴、清收清讨上下功夫。
五是抓服务，促增长
要深化“一站式”服务，丰富服务内容，创新服务形式，改善服务态度，形成服务规范。
六是抓管理，促规范
做到管理规范，运转有序。
七是抓学习，促效率
把职工培训、人才培养当大事来抓。
为保证各项工作顺利进行，曹总对全体干部职工统一思想，端解放思想；讲正气，压邪气；讲大局，顾全局；不忘初心，下定决心把殷祖古建做大做强，使之走向全国乃至世界。
会上，工程部、经营部代表各部门作了表态性发言，两部门结合全年目标，拿出过硬措施，作出了坚决完成公司交给任务的硬表态。会上还开展了师傅带徒弟的启动仪式。
大会鼓舞了士气，坚定了干部员工的信心，参加会议的干部员工形成统一的认识：殷祖古建辉煌成就来之不易，大家必须团结一心，努力工作，共同迎接殷祖古建更加美好的明天！
