中鲁设计经营业绩稳步增长,共签订合同87份,合同金额2145万元,经营收入达到2100万元,同比增长24%。报告指出,新的一年要有新的目标。2019年计划完成建筑工程总额23亿元,税收突破6000万元。实现建筑总承包资质、市政总承包资质升级和近现代文物增项资质配套。组建直属分公司5个。加快改革步伐,积极向资本市场迈进。
报告指出,在新的一年里,我们要继续弘扬古建文化,打造一流品牌,推进二次创业,加快企业发展,着力在优质服务打品牌,工程建设增效益,分支机构求发展,管理投资谋未来上下功夫,加快改革,积极进取,大力推进殷祖古建朝着集团化、资本化的方向发展,在做大做强上取得新硕果。为此,2019年要求公司全体员工和分公司、项目负责人要做到:
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是提振做大做强殷祖古建的信心
殷祖古建是在全国古建行业中响当当的龙头企业,是湖北十大建筑名企,中标率多年来处于行业中的第一方阵。殷祖古建在市场这个大海中的搏击能力可以说是“八级台风吹不倒,九千个雷霆也难轰。”要坚信走过了三十二个春秋的殷祖古建,一定能乘风破浪,扬帆远航。
2
是提高做大做强殷祖古建的自觉性
要逐步改变现在所处的被动的单纯的施工的末端位置,站到具有主导性的集设计、投资、产业、施工为一体的前端上去,将殷祖古建打造成一个具有古建特色和风格,从事旅游、商业、房地产一体开发,集砖雕、石雕、木雕、铜雕和花贲、苗木基地于一身的古建集团。
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是鼓足做大做强殷祖古建的底气
殷祖古建已经成为全国百强市的大冶的一张亮丽的名片,是号称全国古建之乡的殷祖镇的支柱和底盘,更是我们公司走向全国的金字招牌。我们有底气做大做强。
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是激发做大做强殷祖古建的活力
总公司和直属公司、分公司以及全公司上下,一定要攥成一个拳头,形成战必胜的竞争力,同竞争对手们掰手腕、争高下、分胜负。
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是提升做大做强殷祖古建的能力
为各直属分公司和各工程项目部提供优质服务,是总部的天职。总部各部门一定要敢于担当和善于担当,千方百计地为一线的同志排难解忧,牢固树立起能提供优质服务是称职,不能提供优质服务是失职,懈怠、拖沓、不作为,甚至设置障碍为难别人是渎职的职责理念,勤勤恳恳,任劳任怨地做好各自的本职工作,创造一流服务的最佳业绩。
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是增强做大做强殷祖古建的凝聚力
三十多年来,殷祖古建正是因为一批又一批古建人用勤劳智慧的双手,才构筑起了这座雄伟的大厦。今天,我们这些古建人有责任也有信心进一步为这座大厦添砖加瓦,使之更加辉煌壮观,做一个无愧于前辈的古建人。